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人人都要学的项目管理课，系统提升开发者管理能力

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￥199.00元

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掌握系统的项目管理方法，提升管理能力，拓宽职业选择空间

完整的项目管理框架，知识丰满，人人都用得到

紧密结合开发项目流程，让开发者学了就能用

课程介绍

1、

课程导学介绍

00:08:06

项目管理的历史与派系

2、

何时开始学习项目管理

00:09:35

3、

项目管理的历史长流

00:09:48

4、

项目管理的三大派系

00:08:06

项目管理的基础

5、

企业战略规划与项目的概念

00:13:26

6、

项目管理的五大过程组成

00:10:40

7、

明确目标与过程

00:12:12

8、

项目与产品的生命周期

00:14:04

9、

项目生命周期的类型

00:09:09

10、

项目管理的八大误区

00:09:55

11、

衡量一个项目成功的标准

00:06:56

12、

项目经理的那些事儿

00:13:15

13、

聊一聊项目管理

00:07:30

14、

项目经理的常见管理风格

00:09:42

15、

企业的不同组织结构

00:08:39

16、

实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图

00:03:55

17、

特殊组织PMO

00:06:04

18、

十大知识领域全貌图

00:07:51

19、

每个过程组之间的相互作用

00:03:43

20、

IT软件项目管理秘籍全景图

00:15:03

21、

头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？

00:09:24

项目启动过程及操作流程

22、

项目启动与提出项目申??

00:12:22

23、

实战：编写物流平台项目立项申请表

00:15:35

24、

理论基础：初期项目启动与项目章程

00:06:44

25、

实践：制定物流平台的项目章程（上）

00:14:14

26、

实践：制定物流平台的项目章程（下）

00:12:29

27、

干系人与项目管理铁三角

00:05:18

28、

理论基础：项目启动会与开踢会

00:13:55

29、

实践：编写项目会议纪要

00:08:24

30、

章节知识点与考点考题

00:11:11

31、

思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？

00:02:12

32、

思考题：如何以PM身份开一次会议？

00:01:09

如何做好项目干系人的管理

33、

人是影响项目的最重要的因素

00:16:41

34、

实践：干系人之间的利益权衡分析

00:13:02

35、

如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）

00:09:35

36、

实践：编写干系人登记册

00:10:10

37、

章节知识点与考点考题

00:08:35

38、

思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？

00:03:16

39、

思考题：如何获得高层领导对项目的支持？

00:03:14

项目需求分析与设计阶段

40、

规划项目的范围与需求

00:11:42

41、

产品与项目的范围

00:09:19

42、

如何对项目进行需求的收集

00:12:30

43、

实践：编写物流项目的范围说明书

00:14:53

44、

拆解项目结构，细分到责任人

00:04:28

45、

实践：编写WBS分解结构

00:14:27

46、

需求提出后要做变更管理

00:05:23

47、

实践：编写项目的变更请求表

00:06:56

项目管理之成本管理

48、

做好项目的成本管理

00:05:43

49、

对项目进行成本估算

00:08:06

50、

实践：制定项目整体预算

00:11:17

51、

【文档版】制定项目预算

00:06:32

项目管理之采购管理

52、

采购管理的那些事儿

00:05:02

53、

PM需要知道的几种合同与范例

00:13:18

54、

PM必备了解的印章知识

00:07:19

项目管理之项目进度把控

55、

项目进度管理概述

00:08:17

56、

PM 接手新团队绘制技能矩阵表

00:05:28

57、

制作进度所需要知道的关键路径法

00:07:28

58、

PM如何有效控制进度

00:10:27

59、

实践：项目管理工具禅道的介绍与安装

00:11:43

60、

实践：使用禅道进行任务与进度管理

00:21:36

61、

实践：通过燃尽图反应项目状况

00:11:14

项目管理之团队与资源管理

62、

资源管理之不同人的需求层次

00:06:44

63、

实行团队小组责任制

00:10:45

64、

项目经理获得资源

00:10:07

65、

项目经理建设团队

00:06:59

66、

如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？

00:06:44

67、

团队的冲突管理

00:10:55

68、

团队成员离职怎么办？

00:06:33

69、

实践：做好团队的KPI绩效

00:14:17

实施项目测试与上线

70、

质量管理的重要性与策略

00:11:44

71、

做好质量的各种测试手段

00:08:53

72、

Bug缺陷管理流程与持续改进

00:08:59

73、

项目上线的准备工作和注意事项

00:12:16

项目管理之风险管理

74、

风险管理的那些事儿

00:08:54

75、

常见的IT项目风险与应对措施

00:10:52

76、

风险与机会的应对策略

00:07:17

77、

【实践】编写风险登记管理表

00:10:24

项目管理之沟通管理

78、

沟通的重要意义

00:08:42

79、

沟通的基本原则和方式

00:06:42

80、

【实践】编写项目沟通计划表

00:08:03

81、

沟通的渠道链路

00:07:54

项目收尾

82、

项目成功的标准

00:09:36

83、

关闭项目做好收尾工作

00:06:34

84、

实践：项目与团队成员总结表

00:05:02

85、

实践：项目验收单与团队成员转移单

00:05:16

疫情下的风险管理

86、

疫情风险下的项目管理与机遇

00:18:47

87、

疫情风险下的项目管理与机遇

00:04:16

企业高效的会议

88、

企业高效会议 -会议的作用

00:07:35

89、

企业高效会议 - 会议场景与谈判案例

00:12:44

90、

企业高效会议 - 会议的成本

00:03:28

91、

企业高效会议 - 高效七要素

00:06:37

92、

企业高效会议 - 高效三过程

00:04:10

敏捷开发之Scrum框架

93、

敏捷开发概述

00:05:25

94、

Scrum框架与术语

00:04:29

95、

Scrum 项目实现流程与场景

00:05:40

情商和情绪管理

96、

情商的那些事儿

00:10:07

97、

情商低的表现与影响

00:09:00

98、

情商高的表现与建议

00:08:26

99、

经理人情绪管理 - 概述与污染

00:06:35

100、

经理人情绪管理 - 分类与影响

00:07:57

101、

经理人情绪管理 - 管好情绪保持良好心态

00:05:29

简历和面试

102、

简历与面试 - 转型PM的途径

00:08:34

103、

简历与面试 - 看JD

00:16:23

104、

简历与面试 - 简历案例

00:12:11

105、

简历与面试 - 面试注意点

00:06:22

课程总结

106、

课程总结与职业规划

00:13:13

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